企业绩效激励策略升级方案.pptVIP

XXXXXX有限企业

十二月;主要内容;绩效管理优化项目整体进度;目录;目录;XXXX绩效管理现实情况诊疗主要发觉之一：

绩效指标落实到部门，但尚未分解落实到基层岗位;XXXX绩效管理现实情况诊疗主要发觉之二：绩效监控和指导被疏忽了;XXXX绩效管理现实情况诊疗主要发觉之三：绩效考评与评估需要正确和及时的沟通;XXXX绩效管理现实情况诊疗主要发觉之四：绩效成果的应用方式有待多样化;XXXX在绩效管理实行中的误区（1/5）;XXXX在绩效管理实行中的误区（2/5）;XXXX在绩效管理实行中的误区（3/5）;XXXX在绩效管理实行中的误区（4/5）;薪酬管理

绩效管理

能力模型

培训管理

招聘淘汰

职业发展

。。。;XXXX在绩效管理实行中的误区（5/5）;XXXX是哪一种群体？;目录;XXXX在人力资源管理其它模块中还存在某些问题，有待进一步分析和后续处理;目录;预期成果;;中国移感人力资源管理的提升以职位、薪酬和绩效开始;绩效管理体系首先是一种沟通工具;绩效管理体系又是促进企业实现经营业绩目标的工具;层层分解的绩效指标体系能够实现多重作用;绩效管理理念总结;此次XXXX绩效管理办法的优化点;绩效管理优化方案的三个载体;;绩效管理体系优化的办法论;;;绩效指标设定的流程图;集团下达的经营绩效指标和企业战略举措自上而下分解为部门和岗位的