集团管控模式下体系建设与实战应用.pdfVIP

集团管控模式下的绩效体系建立

集团化管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工，

通过对总部的管理功能定位与职能共享来推动集团业务战略的实施。

务骨干人员的选拔任免在实行这种管控模式的集团中各下属企业业务的相关性要很高为了保证集团能够正确决策并能应付解决各种问题集团的职能人员的人数会很多规模会很庞大战略管理型集团总部负责集团的财务资产运营与集团整体的战略规各下属企业或事业部同时也要

集团管理控制模式的选择成为集团化管理所需要考虑的首要问题，而

集团管控下的绩效体系建立是集团化管理能否成功的关键。

一、集团管控模式的内涵

集团管控模式是一个相互影响、相互支持的有机体系，其确定过

程需要涉及到三个层面的问题：首先是外表层面管理模式确实定，即

总部对下属企业的管控模式；其次是深层次的管控模式，它不仅包括

外表层面的具体的管控模式，而且包括公司的治理构造确实定、总部

及各下属公司的角色定位与职责划分、公司组织架构的具体形式选择

位间不同公司一样岗位间技术管理水平等因素的平衡与协调是薪酬标准必须注意的几个重要方面第页最终的目的应是让员工切实感觉到公司的开展给员工所带来的实