企业发展战略与核心竞争力构建.pptVIP

企业战略与核心能力;

;战略定义;影响企业战略的原因;愿景规划：;;内部原因：;;;;;;;;;;;;;;;;;三种不同形态的企业战略的优缺点：;优缺

类型;稳健型战略;收缩型战略;核心能力案例：

夏普——核心技术引爆的“核”威力;以“核心技术”创造领先优势;2.把资源集中于核心技术

决定竞争胜负的核心原因往往不是经理各方拥有的资源和力量，而是他们各自利用力量或资源的方式，即采用何种战略。夏普确立了液晶显示技术为“核心技术”之后，就义无反顾地把企业的资源集中用于专业化光电技术之一的“液晶显示技术”上。

3.核心技术的裂变效应。

夏普正是依靠液晶显示技术，相继开发出许多含有核心技术的核心产品，并逐渐达成了”在世界上的制造份额达成最大”的目标，“改善和扩展”了企业核心竞争力“

;打造核心技术企业文化;核心技术铸就核心竞争力;能力学派和资源学派则打破了企业“黑箱”理论，以为被视为“黑箱”的企业资源和能力是组成企业连续竞争力的源泉。资源论强调的基础是降低短期成本、提升效率，从而提升企业业绩，促进企业竞争力；但核心竞争力的内涵远不只于此。核心竞争力更侧重于企业长久可连续发展。从这个角度看，我们以为能力学派是对资源学派的扬弃和发展。结构论偏重了竞争力的外生性，以为企业的竞争力来自合理的战略设计；能力论则