高效员工激励策略.pptVIP

管理提升之

——员工管理技巧;参加这次学习的原因？;;企;

;人力资源的任务是做什么？;

;人力资源管理追求的几个目标;

2.让每个人都成为“领导”

;3.尽可能发挥员工的价值

;

;?不断选拔、培养人才，从而留住人才

人力资源管理的一大任务或目标就是选拔优秀员工，并让这些员工在工作中不断地得到提拔、开发，最后的目标是留住优秀的员工。;

;【案例分享】

;现场管理者作为非人力资源的人力资源管理

者，创造的价值不低于其它的管理人员！;二、员工管理技巧大纲;第一讲鼓励员工的基本理论

;管理困境;

;

;“白板”企业试验

假如目前有这么一种新成立的企业，它生产的产品广泛应用于企业办公室、家庭、学校。这种商品有广阔的市场，其应用得到了政府的支持。目前该企业要招聘优秀的员工，提供的条件是：

?第一，专业对口；

?第二，职位授权，即想要什么官就给什么官；

?第三，高薪确保，即能够在你目前工资的基础上增长15%、20%或30%。;

;企业就要想方法考评员工，鼓励考评，鼓励考评，让考评有方向。;第三讲员工跳槽原因及其对企业的影响

;

1.企业所从事产业的前景不被看好；

2.企业本身业务发展停滞不前，竞争中处于劣势；

3.企业有金融资产的缺点，无法预计今后的影响；

4.企业发展战略出现根本性的失误，预计今后失败；

5.企业面对强大