员工绩效提升策略与培训精华.pptVIP

绩效管理改善培训提纲;绩效管理是贯穿管理流程的核心;绩效管理的目标;绩效管理的核心思想在于不断提升组织和员工的绩效;战略规划;不同职能部门在绩效管理中的责任;完整的绩效管理系统

;建立科学的价值分配系统;需要列出每一层次对组织目标实现能产生增值的工作产出,即通过每一层次的增值产出,最后能创造整个组织的增值产出

绩效考评是价值管理的主要环节，是评估产出与价值的主要手段。

产出是指完毕工作职责或任务产生的直接成果，价值是指完毕工作为企业创造的相关利润、节约成本。职能部门普通考评指标很多产出指标，很多职能类岗位也有很多主要指标是价值指标，如职能部门也能够考评其为企业节约了费用，成本控制，价值指标;操作篇;岗位绩效的四类考评指标;设定考评目标;明确企业战略、年度经营目标;设定部门考评目标;将实现年度经营目标的责任分解到相关部门;目标怎样分解图;目标识别表;用鱼骨图法分解;核心考评指标筛选;核心考评指标筛选;KPI应有如下几个特点（1/2）;KPI应有如下几个特点（2/2）;指标性质判定与指标平衡;岗位考评指标的设定;岗位考评的职责、行为指标;目标怎样分解图;;部门目标分解到岗位;员工行为考评确实定1/2;指标1