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生产进度追踪管理细则

作为在生产一线摸爬滚打了十几年的老生产人，我太清楚生产进度乱带来的麻烦了：大到订单拖期赔违约金、丢合作多年的老客户，小到车间工人天天熬夜加班赶工、怨声载道，很多问题追根究底不是我们做不出活，是生产进度没追踪到位，某个环节卡了三五天没人上报，等到要交成品了才慌慌张张救火，最后全环节都跟着乱套。为了把生产进度管控落到实处，让每个环节都透明可控，保证订单按时交付，减少大家不必要的加班和损失，结合我们工厂的实际生产情况，制定本生产进度追踪管理细则。

1总则

明确生产进度追踪的核心方向，是所有工作开展的基础，避免大家对规则理解偏差，做无用功。

1.1制定目的

本细则的核心目的不是为了约束工人、方便考核罚款，而是打通各个生产环节的信息差，让所有人都能清楚知道当前订单走到哪一步，哪个环节有问题可以第一时间解决，最终实现三个目标：一是保证绝大多数订单能按约定交期交付，保住我们工厂的口碑；二是减少窝工、赶工带来的成本浪费，让生产安排更合理；三是让大家干活心里有数，不用天天盯着交期焦虑，也不用临时抱佛脚熬夜赶单。说直白点，规则是帮大家把活干顺，不是给大家添堵。

1.2适用范围

本细则适用于工厂所有类型的生产订单，不管是上万件的批量大单，还是几件的定制小单，甚至是样件试制、售后返修产品，全部要按本细则做进度追踪；同时覆盖所有和生产相关的部门，包括生产计划部、各个生产车间、采购