施工现场技术管理组织设计.docxVIP

施工现场技术管理组织设计

作为一名在施工现场摸爬滚打十几年的老技术，我见过太多因为技术管理组织混乱，好好的项目干得一塌糊涂：要么是工序错了返工赔本，要么是交叉作业打架拖工期，最后验收的时候一堆问题收拾不了，甲方不满意，施工队闹情绪，项目部所有人都跟着熬大夜背锅。其实只要从一开始就把技术管理组织设计做扎实，把该想的问题想到，该分的责任分清，大部分问题都能提前避免。施工现场技术管理组织设计从来不是摆在项目部墙上应付检查的废纸，是整个项目从开工到竣工的行动纲领，它需要结合项目实际，从架构、前期准备、过程管控到收尾总结形成一套完整的闭环，才能真正发挥作用。

1技术管理组织的前期架构搭建

做任何事情先搭班子，施工现场技术管理也一样，架构搭不对，后面肯定乱成一锅粥，这是我干了这么多年最深刻的体会。

1.1分层级核心管理团队设置

不管项目大小，技术管理团队都不能混为一锅粥，必须分清楚层级。哪怕是几十万的小项目，也不能让项目经理一肩挑技术，必须有专门的技术负责人牵头，下面分专业配专属的技术岗。常规项目的架构一般是三层：最顶层是项目技术负责人，统筹整个项目所有技术工作，对接设计、监理、甲方的技术对接，把控重大技术方案和重难点问题；中间层是各专业技术员，一般分土建、安装、装饰三个专业，每个专业配至少一个专职技术员，如果项目体量大多加人，绝对不能为了省人工费让一个人兼两三个专业的活，我早年就见过赶工