计划管理程序实施实用指南.pdfVIP

标根据决策层确定的计划指标对计划指标进行分解听取部门和分支机构的意见和平衡以后形成执行的计划企业发展中心负责统一各部门和各分支机构的计划指标统一计划报告的式企业发展中心负责汇总各部门和各分支机构的年度工作计划并进行综合平衡形成集团年度计划企

计划管理程序

部门和各分支机构应该对分解的计划指标进行详细的执行计划工作准备并形成部门和分支机构的工作计划财务计统部负责及时呈送财务报告并对各分支机构的计划执行报告进行财务方面的核对集团以季度和年度为基本单位进行计划统计管理工作各部室和分支机构如遇非常规

发部工程材料部外联部负责编制项目设计开发开工目标进度计划和本部门工作计划经营销售部根据确认的项目开发进度编制项目销售资金回笼及广告宣传费用开支计划和相应的本部门工作计划审计核算部根据确认的项目开发进度编制项目投资进度计划和本部门工作计划客户

SANY标准化小组#QS8QHH-H