华为岗位分析与薪酬设计实战培训教程.pptVIP

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制定信息服务计划 通过了解组织的业务需求，同时与信息技 术研发保持同步

提供硬件设备 通过预测硬件能力需求及在设备安装方面 指导下属

提供软件处理方案 通过与直线经理召开会议以了解他们及直 线下属在软件处理方案设计方面的需求。

最大程度使用信息技术提升生产率 通过为所有员工准备和进行信息技术培训;核心的应付责任;行为动词（举例）;核心绩效衡量指标;岗位的范围大小;岗位的范围大小;任职者的资格条件;学历条件

在某些领域认同的基本学历或同等专业资格。理想的专业能够为大众传输。

专业经历

最少10-中型企业企业公层共关系方面的工作经验，在上市企业中最正确。其中应有中级管理层及管理责任方面的五年工作经验

素质（个性）

很强地人际关系处理能力

良好的沟通技巧;;访谈的关键点;访谈的关键点;岗位分析;岗位分析的用途;岗位评估--定义;岗位评估;合益岗位评估方法;岗位评估的纬度和原因