飞模工程专项隐患排查保证措施.docxVIP

飞模工程专项隐患排查保证措施

第一章专项隐患排查的组织与职责

1.1组织架构

飞模工程隐患排查实行“项目—工区—班组”三级网格化管理，每一级均设置专职隐患管理员（HazardControlOfficer，HCO），对隐患的发现、评估、整改、销项实行终身编号追溯。HCO直接向项目经理汇报，并享有“一票停工权”，任何作业面在隐患未销项前不得复工。

1.2职责边界

岗位

隐患排查职责

考核指标

问责红线

项目经理

批准年度排查计划、调配资源、主持月度隐患评审会

隐患按期整改率≥98%

同一隐患重复出现3次

总工

组织编制专项方案、对重大隐患进行技术论证

重大隐患技术措施一次通过率100%

技术措施被监管责令变更

HCO

日巡查、周专检、月综合检、建立电子台账

日查覆盖率100%、漏检率0%

漏检导致事件

班组长

班前10分钟“飞模十问”自查、班后30分钟清理

班组隐患自报率≥90%

隐瞒不报

监理工程师

对HCO履职进行旁站抽查、签字确认销项

监理指令闭合率100%

虚假签字

第二章风险识别与分级标准

2.1飞模工程五大伤害场景

1.模板体系滑移导致整体倾覆

2.液压油缸爆缸引发高空弹射

3.轨道梁变形造成爬升卡阻

4.电气同步控制失灵产生偏载

5.大风天气下迎风面积超载

2.2风险矩阵（R=L×S）

可能性L

严重程度S

风险等级

管控主体

排查频次

5（极高）

5（