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访谈记录（杭总）

时间：2002/7/22

访谈对象：杭总

访谈人：张廷平、张巍、刘亚涛、张瑜、郭玲

记录整理：郭玲

张：我们想你对登康发展、组织和人力资源方面的想法？这些

想法和现实的差距？

杭：我原先做党委书局，改制后做总经理，先干一段时间再说，我

的专业比较单一。第一，你们从方案上要全面制定，实施时分阶段。

组织是否合理？第二，各种职责要明确，尤其财务和营销。财务如

何监控？职责明确后，该怎样考核他，怎样用考核结果，国有企业

的工资不可能太高。我们现在感到最大的问题是定岗定编，都喊着

人不够，但到底要多少人，需要你们要搞清楚。

另外，要分段实施，尤其是涉及到工程人员的薪酬激励和考核

机制，车间工人有的是重体力，有的是轻体力的，重体力一般是外

聘工人。

人员的培训问题，现在都说要重视培训，但怎样做培训？

我的总体想法是分步走，不能一步到位，大家观念上还是认为

我是公家的人，今年还要裁几十人，大家还是有危机感。

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我想通过科学的东西使大家有一个束缚。我们的工资和国有企业，

尤其是加工企业相比