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化工企业固定资产管理制度及流程

一、总则

（一）目的与依据

为加强化工企业固定资产管理，规范固定资产的取得、使用、维护、处置等行为，确保资产安全完整，提高资产使用效益，保障企业生产经营活动的正常进行，依据国家相关法律法规及企业内部管理要求，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于企业及所属各单位（部门）的所有固定资产管理活动。固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的有形资产。对于单位价值未达规定标准，但使用年限超过一年且对生产经营具有重要影响的关键设备、仪器仪表等，也应纳入固定资产管理范畴。

（三）管理原则

固定资产管理遵循“统一领导、分级负责、权责结合、合理配置、安全使用、规范处置”的原则。坚持谁使用、谁保管、谁负责，实现资产全生命周期的动态管理。

二、管理机构与职责

（一）管理机构设置

企业成立固定资产管理领导小组，由企业负责人任组长，成员包括财务、设备、生产、技术、采购、行政等相关部门负责人。领导小组下设办公室，日常工作由设备管理部门（或指定牵头部门）负责。

（二）各部门职责

1.财务部门：负责固定资产的价值核算与管理，包括资产的初始计量、折旧计提、减值准备、清查盘点的价值核对、处置的账务处理等；参与固定资产的验收、报废等关键环节的审批；建立健全固定资产台账，确保账