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建筑企业员工绩效考核管理制度

第一章总则

一、编制目的

为构建科学、公平、高效的员工绩效管理体系，强化目标导向、责任落实、激励约束、绩效提升，全面量化评估员工工作业绩、能力素质、工作态度，激发员工工作积极性与主动性，推动企业经营目标、项目管控目标高效落地；规范绩效考核全流程管理，实现员工薪酬调整、岗位晋升、培训发展、评优奖惩的规范化、标准化，助力企业提升项目管理效率、工程质量、安全生产管控水平，降低项目运营成本，结合建筑行业特性及企业实际运营情况，特制定本制度。

二、编制依据

《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》

建筑施工企业项目管理、安全生产、质量管理相关规范标准

企业年度经营目标、项目管理责任制、员工岗位职责相关文件

建筑行业人力资源管理、绩效考核管理通用准则

三、企业核心经营及项目量化数据（文库爆款必备精准指标）

企业年度经营目标：年度签约合同额8.6亿元、年度竣工项目12个、项目平均毛利率18.5%、应收账款回款率**≥85%**

在建项目规模：在建房建项目8个、市政项目3个、总建筑面积46.8万㎡、项目最高建筑高度128.6m、最深基坑11.2m

人员配置：企业在职员工326人，其中项目管理及技术人员198人、职能部门人员62人、一线作业管理人员66人；关键岗位：项目经理22人、技术负责人36人、安全管理人员48人