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施工现场办公用品及固定资产管理制度

第一章总则

一、编制目的

为规范施工现场办公用品及固定资产采购、申领、发放、使用、保管、维护、盘点、报废、处置全流程管理，明晰管理责任，严控办公成本支出，杜绝物资浪费、资产流失、损毁丢失等问题，保障办公物资与固定资产高效、安全、规范使用，提升施工现场办公管理效率，实现“成本可控、责任到人、规范管控、账物相符”的管理目标，结合本项目实际施工规模与办公配置需求，特制定本制度。

二、编制依据

《企业会计准则第4号——固定资产》

建筑施工企业现场管理、成本管控相关规定

企业内部财务管理、物资管理、行政办公管理规范

本项目施工现场办公管理、成本预算管控相关要求

三、项目核心量化数据（文库爆款必备精准指标）

项目基本概况：总建筑面积138600㎡，地上32层/地下2层，项目总工期870日历天，施工现场设置办公区1处、办公用房16间，驻场管理人员38人

办公用品管控：月度办公用品预算4500元，年度办公耗材总预算54000元，实行“定额申领、厉行节约、杜绝浪费”管控

固定资产配置：现场固定资产总计196台/套，总原值82.6万元；其中电脑42台、打印机/复印机6台、办公桌椅38套、文件柜24组、空调12台、检测仪器18台、办公车辆2台、其他办公设备54台/套

管理目标：办公用品成本管控偏差率≤±5%，固定资产账物相符率