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EPC模式下建筑工程造价预算成本控制策略研究背景

引言

当前，随着建筑市场竞争的日益激烈和宏观经济环境的波动，EPC项目在造价预算控制方面呈现出新的特征与痛点。市场竞争加剧导致业主对工期和质量的刚性要求提高，迫使项目时间压缩，进而增加了成本控制的紧迫性；另EPC项目往往涉及特殊工艺和新型材料的应用，其成本构成复杂，传统的定额计价方法难以准确反映实际成本，预算编制容易流于形式。EPC模式下业主与总承包商的利益关联度提升，但双方在设计思路、成本控制责任划分上仍存在磨合空间，若缺乏科学的预算控制策略，极易引发成本超支或索赔纠纷。因此，如何在EPC模式下构建一套系统化、精细化、动态化的造价预算成本控制策略，已成为学术界和实务界共同关注的重点研究方向。

随着全球建筑产业向工业化、工程化、数字化方向深度转型，传统的设计-招标-施工（DB）模式逐渐显露出其在应对复杂项目需求、协调多方利益关系以及全生命周期成本管理方面的局限性。业主方亟需一种能够整合设计、采购与施工全过程信息，实现交钥匙工程交付的高效模式，而工程项目总承包（EPC）模式恰好契合了这一变革需求。在这一模式下，成本控制不再局限于施工阶段，而是贯穿于项目启动、设计优化、招标采购及施工实施的全生命周期。因此，深入剖析EPC模式下的造价预算成本控制策略，对于当前建筑行业实现高质量发展、降低社会总成本、提升投资回报效率具有重要的现实