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供应商质量管理专项方案

第一章战略定位与总体目标

1.1战略定位

供应商质量管理（SQM）是公司“零缺陷”战略的核心支柱，其定位不仅限于来料把关，而是贯穿“设计-采购-制造-交付-退市”全生命周期，通过数据驱动的预防体系，将质量风险前移至供应商端，最终实现“让不良品不流入公司、不让不良品流出市场”的双零目标。

1.2总体目标

维度

2025目标值

2027目标值

2030愿景值

来料一次合格率

≥99.2%

≥99.7%

≥99.95%

供应商PPM

≤300

≤100

≤30

关键供应商数字化覆盖率

80%

100%

100%

质量索赔下降率

50%

70%

90%

ESG高风险供应商闭环整改率

100%

100%

100%

第二章组织与治理机制

2.1三层治理架构

层级

组成

职责

会议频率

输出

决策层

供应链副总裁、质量副总裁、采购VP

审批年度策略、预算、重大质量事件升级

季度

《SQM战略决议》

管理层

SQM委员会（SQM总监、采购总监、研发质量总监、法务）

批准新供应商准入、A级供应商升降级、退市

月度

《SQM委员会纪要》

执行层

SQE、采购工程师、TQC、项目质量

现场审核、8D推进、绩效评价、改善验证

周

《供应商质量周报》

2.2角色能力矩阵

岗位

必备能力

认证要求

年度培训学时

高级SQE

VDA6.3审核员、六西格玛黑带、英语CET-6