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绩效考核办法试行实用指南.pdf

绩效考核办法试行实用指南.pdf

    绩效考核办法（试行）

    一、考核目的

    1、引导员工树立正确的的职业价值观，倡导积极、严谨、创新、

    成绩低于分公司实行末尾淘汰酌情予以解聘签订年度目标管理责任书的员工的年度考核按目标管理责任书执行十绩效面谈绩效面谈是引导员工行为改善员工绩效的必要手段面谈由考核人于考核结束后日内进行面谈内容包括听取被考核人对绩效考核的意见和建议指出被考核人

    团结的企业文化。

    2、增进沟通，促进员工成长。

    3、奖优罚劣，改善分配制度，激发员工工作热情，增强公司内

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