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访谈记录

时间：2002/7/25/9：00

访谈对象：财务部柳部长

访谈人：张廷平、刘亚淘、张瑜、郭玲

记录整理：郭玲

张：目前的财务管理具体的情况？

柳：普华主要是流程的设计和风险的控制，目前我们管理的流程不

多，今年等普华方案出来之后，一切会从新开始，首先是预算的

理，分很多环节，分很多循环，如销售。

张：你觉得预算实施的过程中效果怎样，

柳：今年我们也做了预算，由于没有涉及到考核，预算做的比较保

守，是为了应付上级的要求。

现在的合算是分部门核算，财务电算化已做了，但电算化对预算

控制，和执行管理不是很有效，现在用的是用友的。财务管理从公

司领导的态度来将不是太重视，我们出纳、资金管理等岗位目前有

12个人。我想等普华方案出来之后再进行调整。

张：核算已经核算到部门了，核算的细致程度？假如改变一些生产

的流程，在内部做对你们财务部的影响？

柳：如果成本方面进行变化的化，成本比较大，机器是固定的。原

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材料成本大概占制造费用80%，生产占制造费用的20%，制造成本

占总收入的55%，营销占总利润的将近20%，比