第4章-收入和费用中心.pptVIP

第四章：

收入和费用中心;收入、费用中心都是责任中心的一部分，因此我们将首先介绍一般意义上的责任中心。

责任中心是指由一位管理者领导并负责各项活动的组织单元。在本章中，我们介绍了两类责任中心：收入中心和费用中心。这些中心的业绩根据效率和效益标准评判。在收入中心，同费用分开，对收入进行单独评价和控制。;本章框架：;（一）：责任中心;责任中心的性质：;工作;投入与产出的关系：;投入与产出的计量：;责任中心的效率和效益：;1、效率指标：;2、效益指标：;如何平衡效率和效益：;责任中心的分类（图4.2）：;

工作

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工作

;图4.2;（二）：收入中心;（三）：费用中心;1、技术性费用中心;1、技术性费用中心;2、酌量性费用中心;2、酌量性费用中心;3、一般管理控制的特征;预算编制：;预算编制（增量预算）：;预算编制（零基预算）：;成本可变性：;财务控制类型：;业绩计量：;酌量性费用中心：;1、行政管理和辅助中心;2、研发中心;研发中心管理控制：;3、营销中心;物流作业：;营销作业：;营销机构的评价方式：;谢谢大家！