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铸造车间考核制度

铸造车间考核以“定量为主、定性为辅、权责对等、奖优罚劣、公开透明”为核心原则，考核范围覆盖车间内熔化、造型、制芯、浇注、清理、检验、设备运维、物料管理、工艺技术、班组管理及行政辅助所有在岗人员，考核周期以月度为基本单元、年度为补充单元，考核结果直接与绩效薪酬发放、岗位层级调整、技能等级评定、评优评先资格及不胜任岗位退出机制绑定。

考核权责划分

车间成立专项考核小组，组长由车间主任担任，副组长由工艺技术主管、质量检验主管、安全管理员担任，成员包括各生产班组班组长、核算员、设备运维主管，所有考核责任均落实到具体岗位，确保考核数据可追溯、考核过程可监督。

车间主任负责考核制度的审批、考核结果的最终确认、重大考核争议的裁决，以及对考核小组的工作进行监督；工艺技术主管负责工艺执行率、技术降本、工艺指导准确率等技术类考核数据的收集、核算与提报，同时负责质量责任争议中的技术鉴定；质量检验主管负责各工序合格率、废品率、质量整改完成率、客户投诉等质量类考核数据的统计与提报，配合工艺主管完成废品责任划分；安全管理员负责安全违规行为、安全事故、现场6S管理等安全类考核数据的收集与提报，组织每月现场检查；核算员负责生产任务完成率、物料消耗、能耗、薪酬核算等数据的统计与汇总，留存所有考核原始记录；各班组班组长负责本班组人员考勤、日常作业表现、班组培训完成情况的初评与上报，配合考核小组完成数