企业模拟经营沙盘实战演练.pptVIP

课程组织者：晏再庚、郑燕

Tel：680536（晏）

QQ：1209544538

课程参加者：全体同窗;几个问题;成绩形成方式;;财务现实状况(见教材P108);;企业现实状况：

本地企业

经营情况良好

产品技术含量低

原管理层在技术开发、市场开发方面保守

;角色介绍;;规则介绍;厂房;生产线;;;原料的采购与支付;上线生产操作示例（以P2为例）;新产品研发投资能够同步进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时能够中断；

但必须完毕投资后方可接单生产;ISO认证：

两项认证投资可同步进行或延期，相应投资完毕后领取ISO资格证。;;*;销售会议与订单争取-选单规则;;;关于企业生存;企业运行表单介绍;1.运行登记表;订单登记表用来在销售会议完毕后，将获得的市场订单登记在本表中，方便企业按订单虽然组织生产和交货。;;项目;;涉及市场开发费、广告费、行政管理费、产品研发费、生产线转产、设备维护、厂房租金、ISO认证等;高利贷属于短期负债;做好准备，

;新年度规划会议;试运行年市场订单;订单号;新年度规划会议;;;*;让我们开始创业吧;企业经营沙盘实战演习的目标;企业经营沙盘实战演习实训要求;体验式实训的特点