质量部绩效考核.docVIP

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质量管理部绩效考核表

姓名：___________月份：_____________

考核指标

权重

绩效衡量标准

评分方法

实际完成情况

（完成不好的注明原因）

自评

上级领导评分

关键绩效指标

60%

质检及时完成率

24

质量工作是否及时完成

质检100%按时完成不扣分

退换货检查

18

退换货检查合格情况

合格达到100%不扣分

质量标准制定率

12

质量标准制定

未完成一个扣2分，扣完为止

产品质量投诉

6

内外部投诉情况

每投诉一次扣0.5分，扣完为止

管理

指标

20%

计划制定

4

切合实际分解目标，达到预期效果

达到效果得满分

执行能力

8

决议制度有效贯彻，计划有效完成

贯彻到位，及时完成不扣分

客观公正

8

端正态度，依法办事、实事求是、保持独立想

达到标准不扣分

个人状态指标20%

工作态度

5

爱岗敬业，主动担责，以公司为家

主动承担责任，热爱本职工作，不扣分

成本控制

5

合理控制人财物，使公司利益最大化

达到不扣分。

改善创新

2

发现解决问题，锐意求新，效果理想

达到不扣分。

协调合作

3

善于沟通平衡协调，自发与人合作

达到不扣分

主动性

5

自觉出色完成各项工作，督促他人配合

督促并指导员工在规定时间内完成对专