建筑工程施工组织设计与进度管理案例分析.pdfVIP

三、案例分析题（共4题，每题20分）

（一）

背景资料

某建筑施工单位在新建工程施工前，按《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）规定的单位工程施工组织设

计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员后报监理机构，在总监理工程师签字后按此组

织施工。

在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）形式表示。在第8个月末，施工单位对现场实际进度进行检

查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：

针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向，并在监理机构同意的时

间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料所导致，工序F的进度

偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙。上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予

以。

问题：

1、本工程的施工组织设计中应包含哪些内容？

2、施工单位哪些人员具备单位工程施工组织设计的资格？

3、写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况，如后续工作仍按原计划的速度进