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2026年项目经理项目计划与执行能力测试

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

注：请根据题意选择最符合项目管理实践的选项。

1.在制定项目范围基准时，项目经理发现客户提出的新需求与原合同范围存在较大偏差。此时，项目经理应优先采取哪种措施？（2分）

A.直接拒绝客户的新需求，维持原范围不变

B.立即启动范围变更流程，评估影响并提交变更请求

C.与客户协商，将新需求作为二期项目单独开发

D.暂时不做任何处理，等待客户进一步明确需求

2.某公司在东南亚市场启动新项目，项目经理需要制定项目进度计划。在确定关键路径时，应重点关注哪个因素？（2分）

A.资源可用性

B.依赖关系

C.风险概率

D.客户满意度

3.项目执行过程中，团队成员反映部分任务进度滞后，项目经理发现原因是供应商交付的物料延迟。此时，项目经理应采取哪种措施？（2分）

A.重新分配团队成员的工作，加快进度

B.与供应商协商，要求其承担延迟责任

C.启动应急计划，寻找替代供应商

D.向高层汇报，申请额外预算

4.在项目风险管理中，项目经理通过数据分析识别出一个潜在风险，该风险发生概率为70%，影响程度为中等。项目经理应优先采取哪种应对措施？（2分）

A.忽略该风险，因为没有发生概率非常高

B.制定风险应对计划，包括预防措施和应急预案

C