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2026年项目经理的PMP风险识别与控制技能题库

一、单选题（共10题，每题2分）

1.背景：某房地产项目在2025年10月启动，由于市场波动，原计划2026年9月完工。项目经理在7月发现可能面临资金链断裂的风险。根据PMBOK指南，项目经理应首先采取哪种措施？

A.立即启动风险应对计划，减少项目预算

B.重新评估风险发生的可能性，并上报给高层管理者

C.与供应商协商延迟付款，以缓解短期资金压力

D.将风险记录在风险登记册中，但不采取行动

2.背景：某跨国公司在上海设立新工厂，项目团队由美国、日本和中国成员组成。项目经理在5月发现跨文化沟通可能导致决策延误。根据PMBOK指南，项目经理应优先采取哪种方法？

A.安排语言培训，提升成员英语水平

B.制定详细的文化差异管理计划，并定期复盘

C.推行统一的会议时间（如仅美国时间），避免时差影响

D.由中国成员主导所有决策，以减少文化冲突

3.背景：某IT项目在2026年3月进行测试时，发现核心系统存在严重漏洞，可能导致数据泄露。项目经理立即启动风险应对，但发现原计划的风险应对措施不适用。根据PMBOK指南，项目经理应优先采取哪种行动？

A.增加测试时间，确保漏洞修复完整

B.聘请外部安全专家，紧急制定应对方案

C.立即暂停项目，重新评估风险影响

D.将风险升级为