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投资控制监理细则

投资控制监理工作需以工程承包合同约定的造价目标为核心依据，贯穿项目从施工准备到竣工结算的全生命周期，通过事前预控、事中跟踪、事后核验的闭环管理机制，在保障工程质量、安全、进度符合合同要求的前提下，将项目实际总投资严格管控在批复概算及合同价款范围内，实现投资效益最大化。

一、监理机构投资控制岗位权责划分

项目监理机构需建立层级清晰、权责明确的投资控制责任体系，将投资管控职责分解到各岗位，形成全员参与、全程覆盖的管控网络。总监理工程师作为项目投资控制第一责任人，全面负责投资控制监理工作的统筹部署，审核签认工程进度款支付证书、工程变更费用审批文件、费用索赔审批表及竣工结算款支付证书