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装饰工程施工总承包管理配合措施

为保障装饰工程施工全过程有序、高效推进，强化总承包单位与建设单位、监理单位、设计单位及各专业分包单位的协同配合，规范现场施工管理流程，统筹协调进度、质量、安全、材料、文明施工等各项工作，规避交叉施工冲突、工序衔接滞后、现场管理混乱等问题，确保装饰工程保质、保量、按期完成，结合装饰工程施工特点及总承包管理要求，制定本配合管理措施。

一、总体配合管理原则

坚持“统一统筹、分工协作、全程联动、闭环管控”的核心原则，总承包单位全面履行总体管理、协调、服务、监管职责，主动对接各参建主体，统筹土建、机电、消防、智能化、软装等各专业施工工序。以施工总进度计划为核心，以质量安全规范为标准，全面协调现场资源配置、工序穿插、场地使用、交叉作业等工作，杜绝推诿扯皮、各自为政现象，实现各专业施工无缝衔接、高效协同，保障工程项目整体建设目标落地。

二、与建设单位的配合管理措施

（一）前期对接配合

项目进场后，第一时间组建专项管理团队，明确项目经理、技术负责人、施工员、资料员等岗位职责，主动对接建设单位，全面熟悉项目建设要求、设计理念、工期节点、质量标准及各项管理制度。精准核对施工图纸、工程量清单、合同条款等核心资料，及时梳理图纸疑问、清单偏差、现场施工条件限制等问题，形成书面对接记录，主动向建设单位汇报，提前沟通解决方案，避免后期施工出现返工、变更延误等问题。严格按照建设单