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施工总承包管理流程及管理制度

第一章总则

1.1制定目的

为规范工程项目施工总承包全过程管理，明确总承包管理职责、工作流程、管控标准，统筹协调各专业分包、劳务队伍、设备材料供应单位，保障工程施工质量、安全、进度、成本、文明施工管控达标，规避施工风险，确保工程项目高效、有序、合规推进，圆满完成建设单位既定建设目标，结合建筑工程行业规范及项目实际情况，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于本公司所有房屋建筑、市政公用、基础设施等施工总承包项目，涵盖项目前期筹备、施工全过程、竣工验收、竣工结算及售后维保全周期管理，约束总承包项目部全体管理人员、各专业分包单位、劳务施工队伍及现场合作单位的全部施工与管理行为。

1.3管理原则

坚持“统一管理、分级负责、全程管控、协同高效、合规履约、提质增效”的核心原则，总承包单位对项目整体施工负总责，统筹现场资源、工序衔接、安全质量、进度成本等各项工作，协调各方主体关系，落实全过程闭环管理，杜绝管理漏洞与违规施工行为。

1.4核心管理目标

质量目标：严格执行国家规范及设计要求，杜绝重大质量隐患，工程一次验收合格率100%，达标合同约定质量标准；安全目标：零重大安全事故、零伤亡事故，严控一般安全隐患，实现安全生产标准化；进度目标：严格遵照施工总进度计划，按期完成各节点施工任务，保障项目如期竣工；成本目标：严控施工损耗、变更签证、返工浪费，实