新员工入职培训与试用期转正SOP模板包含培训计划考核表导师记录转正评审 (1).docxVIP

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新员工入职培训与试用期转正SOP模板包含培训计划考核表导师记录转正评审

适用于HR、部门负责人、导师、用人经理开展入职培训、试用期跟进与转正评审

使用场景

适用对象

交付表单

新员工入职前准备

HR、行政、直属上级

入职准备清单、资料交接表、账号权限表

入职第一周培训

新员工、导师、部门负责人

培训计划表、岗位学习清单、导师带教记录

试用期过程跟进

导师、直属上级、HRBP

30/60/90天检查表、沟通记录、风险预警表

转正评审

评审人、部门负责人、HR

转正评分表、述职提纲、转正决议表

留存归档

HR、部门文档管理员

归档清单、补充培养计划、复盘记录

一、入职培训与试用期管理总流程

试用期管理的核心不是等到转正前一次性评价，而是在入职前、第一周、第30天、第60天、第90天持续确认目标、能力、态度、协作和风险。以下流程可直接作为HR与部门共同执行的标准动作。

阶段

关键动作

责任人

输出物

判断标准

入职前3天

确认岗位职责、电脑账号、办公用品、导师、培训安排

HR/行政/直属上级

入职准备清单

新员工到岗当天即可开始工作

入职第1天

公司制度说明、团队介绍、岗位目标沟通

HR/直属上级

首日沟通记录

知道向谁汇报、做什么、怎么达标

第1周

完成基础培训、岗位流程学习、导师陪同完成首项任务

导师/直属上级

一周学习记录

能独立完成低风险基础任