2026爱分析·央国企Agent实践报告_60页_2mb.pptxVIP

报告编委;特别鸣谢（按拼音排序）;3|2026爱分析·央国企Agent实践报告;报告综述;5|2026爱分析·央国企Agent实践报告;6|2026爱分析·央国企Agent实践报告;央国企Agent开启规模化落地，

集团统建与业务自治并行推进;2.央国企Agent开启规模化落地，集团统建与业务自治并行推进;向。场景也从知识问答和办公辅助逐步扩展到生产管理、安全合规、研发设计、采购供应链、经营

分析等核心业务环节。

同时，央国企内部不同层级的建设分工逐渐清晰。集团层面主要是统一建设基础能力，包括算力资源、行业大模型、AI中台、智能体平台、安全治理体系和统一技术标准。二三级单位更贴近业务现场，围绕生产、经营、管理等具体场景开展应用建设，负责场景识别、数据准备、流程改造、业务验证和持续运营。

这种分工推动央国企形成底座统建和场景自治并行的落地模式。集团统一底座可以避免重复建设，提升安全可控和能力复用水平。业务单位自主落地可以保证Agent真正贴近业务问题，避免平台建设与场景需求脱节。随着这种模式逐步成熟，央国企Agent建设将从项目制试点走向体系化推进。

2.2建设思路：形成“底座共用、场景自治”模式

央国企在Agent建设中逐渐形成了底座共用、场景自治的模式，确保统一能力与业务落地高效结合。;典型架构包含四个层级：算力底座、专属或