绩效面谈与员工绩效改进计划PIP执行SOP评估表谈话记录表改进模板与复盘清单.docxVIP

绩效面谈与员工绩效改进计划PIP执行SOP评估表谈话记录表改进模板与复盘清单

绩效面谈｜PIP改进计划｜评分表｜谈话记录｜跟踪复盘｜可复制模板

绩效面谈与员工绩效改进计划PIP执行SOP评估表谈话记录表改进模板与复盘清单

适用于部门负责人、人力资源、业务管理者开展绩效面谈、改进辅导、过程跟踪与结果复盘

一、适用场景与资料包构成

本资料适用于企业在绩效考核结束后，对绩效低于预期、目标完成度不足、行为表现不稳定或岗位胜任力存在差距的员工开展正式绩效面谈和绩效改进计划。文档以“可直接执行”为目标，覆盖从面谈准备、证据整理、沟通脚本、PIP计划制定、周跟踪、阶段评估到归档复盘的全流程。

使用时可由HR牵头，也可由直属上级主导。建议在正式面谈前完成事实数据整理，面谈中聚焦岗位目标与行为事实，面谈后形成书面改进计划并持续跟踪，避免仅停留在口头提醒或情绪化评价。

模块

包含内容

可直接解决的问题

使用角色

执行SOP

流程图、时间表、角色分工

知道每一步谁做、何时做、交付什么

HR/部门负责人

面谈准备

事实证据清单、绩效差距分析表

避免空泛评价，保证沟通有依据

直属上级

谈话脚本

开场、事实反馈、倾听、确认、收尾话术

降低冲突，提高沟通效率

管理者

PIP模板

目标、行动、资源、时间、评估标准

把改进口头要求转成书面计划

管理者/员工

评分表

目标达成、行为改进、协作反馈、过程记录

阶段评估有