大型水上游乐设施安装工程施工组织方案.docxVIP

大型水上游乐设施安装工程施工组织方案

层级分类

具体实施内容

1施工部署（一级）

本项目为大型水上游乐集群安装工程，涵盖大型造浪池、超级大喇叭滑道、竞赛速滑滑道、环流漂流河四类核心设施，总安装吨位约280t，整体施工遵循“先核心后配套、先地下后地上、流水作业交叉衔接”的原则，以特种设备合规性管控为核心，在满足特检院验收要求的前提下压缩工期，控制成本，保证交付质量。

1.1项目组织架构（二级）

针对大型水上游乐设施属于特种设备的属性，项目设置专项管理架构，各岗位权责清晰：1.项目经理：全面负责项目履约，统筹协调建设单位、监管部门、设备原厂各方资源，对项目质量、安全、进度、成本负第一责任；2.技术负责人：牵头开展图纸会审、专项方案编制、分级技术交底，解决现场各类技术问题，对施工资料的真实性、合规性负责；3.生产经理：负责现场施工调度，统筹人员机械配置，协调各班组交叉作业，管控节点进度；4.专职特种设备安全员：负责日常安全隐患排查、特种作业人员资质管理、安全资料整理，每日对高空作业、吊装作业、临时用电等高风险工序做检查，发现隐患立即下达停工整改通知；5.特检对接专员：专属对接当地市场监管局特种设备检验研究院，从开工备案、中间检验到竣工验收监督检验全流程跟进，提前整理合规申报资料，跟进整改检验提出的问题，保障验收一次性通过；6.质量员、材料员、资料员各1名，负责常规现场管控