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500kv变电站扩建安装工程施工组织设计方案

章节层级

详细实施内容

1施工部署核心内容

1.1项目管理组织架构及岗位职责

本工程为运行500kV变电站内间隔及主变扩建工程，施工全过程受带电运行区域约束，因此在常规项目管理架构基础上增配运行协调专责与带电区域专职监护组，各岗位职责明确到具体工作内容：1.项目经理：全面负责项目履约，每周固定组织1次与运维单位、调度部门的对接会，审核所有临近带电作业专项方案，审批每一次停电申请，对现场安全、质量负第一责任；2.技术负责人：牵头完成三次图纸核对工作，第一次收到设计院施工图后，核对扩建间隔与原有运行设备的参数匹配性，重点核对原有CT变比、保护定值、接地网阻抗参数，若原有设备经过改造、图纸与现场不一致，3个工作日内发联系单要求设计院变更；第二次进场施工前，核对所有电缆路径、设备基础位置与现场实际，标记原有运行电缆位置；第三次停电施工前，再次核对停电设备编号、接线位置，避免误操作；3.运行协调专责：专门负责工作票办理、停电计划申报、现场安全措施验收对接，每天提前1天向运维单位提交次日工作计划，工作票提前24小时办理完成，所有停电申请明确标注工作范围、需要运维配合的安全措施，杜绝模糊申请；4.带电监护组：按作业点配置，每个临近带电作业点至少配置1名专职监护人，监护人必须持有安规考试合格证与运维单位颁发的进站工作证，不得兼任其他工作，全