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企业战略管理工具与技术手册

1.第一章战略管理基础理论

1.1战略管理的定义与作用

1.2战略管理的层次与类型

1.3战略管理的制定与实施

1.4战略管理的评估与调整

2.第二章战略分析工具与技术

2.1SWOT分析法

2.2PESTEL分析法

2.3波特五力模型

2.4价值链分析法

2.5战略群体分析法

3.第三章战略规划与制定技术

3.1战略规划的流程与步骤

3.2战略目标设定方法

3.3战略方案的制定与选择

3.4战略实施的路径设计

3.5战略风险与机遇的应对

4.第四章战略控制与监控技术

4.1战略控制的定义与重要性

4.2战略控制的类型与方法

4.3战略控制的指标与评估

4.4战略控制的反馈机制

4.5战略控制的持续改进

5.第五章战略资源配置与优化技术

5.1战略资源的分类与管理

5.2资源配置的模型与方法

5.3资源优化的工具与技术

5.4资源分配的决策模型

5.5资源利用效率的评估

6.第六章战略实施与组织变革技术

6.1战略实