员工转正评估与试用期管理SOP转正申请表评价表面谈记录表与风险控制模板.docxVIP

员工转正评估与试用期管理SOP转正申请表评价表面谈记录表与风险控制模板

试用期管理｜转正评估｜面谈记录｜风险控制｜可复制模板

员工转正评估与试用期管理SOP转正申请表评价表面谈记录表与风险控制模板

流程SOP｜时间表｜评分规则｜表单模板｜面谈话术｜延期与不通过处理｜归档清单

一、适用场景与资料构成

本文件适用于企业HR、部门负责人和用人经理开展试用期目标设定、过程辅导、转正评估、面谈沟通、延期转正、转正不通过处理与材料归档。文档采用SOP+表单+话术+风险清单的结构，下载后可直接复制到公司制度、流程文件、转正评审包或人事台账中使用。

试用期管理的关键不是在到期前临时打分，而是在员工入职第一天就明确岗位目标、关键行为、评价周期、辅导记录和证据材料。本模板把常见“口头评价、证据不足、面谈无记录、节点遗漏、部门标准不一致”等问题拆成可执行动作，帮助企业形成相对稳定、可复核、可追踪的转正管理闭环。

模块

交付内容

使用对象

直接解决的问题

流程SOP

从入职目标到转正归档的完整步骤

HR、部门负责人

节点清楚，不漏评审

时间推进表

第1天、第30天、第60天、第80天、第90天动作

HRBP、用人经理

避免到期前仓促处理

岗位目标表

试用期目标、衡量标准、证据来源

员工、直属上级

目标可衡量可追踪

评价表

能力、绩效、行为、协作、潜力评分

评审人

减少主观随意打分

面谈记录

转正面谈、延期