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项目整体施工统筹进度管理办法

我干工程现场管理快二十年，大大小小管过几十个项目，最深的体会就是，一个项目能不能干顺、能不能盈利，进度统筹是排在第一位的核心工作。进度管不好，要么为了赶工期瞎抢工，质量安全出问题，要么拖拖拉拉窝工，材料堆着占资金，最后甲方罚款、成本超支，本来能赚钱的项目最后赔本。项目整体施工统筹进度管理，绝对不是把进度表往墙上一挂就万事大吉，它是从项目进场筹备到最终交付全流程的系统性工作，需要提前谋划、动态调整、全程管控。接下来我就结合这么多年的实际经验，把完整的管理办法梳理出来，都是实打实摸出来的干货。

1项目开工前期的整体进度统筹策划

前期策划是整个进度管理的根基，根基打歪了，后面怎么调都掰不回来。我早年刚当项目经理的时候，就吃过这个亏，拿着合同竣工日期拍脑袋排进度，结果进场才发现一堆问题没考虑到，硬生生拖了一个多月，赔了不少罚款。所以现在我做项目，开工前最少花半个月做前期统筹，把所有能想到的问题都捋清楚。

1.1全量信息摸排与进度目标拆解

1.1.1项目全边界影响信息梳理

排进度之前，不能只看工程量和合同工期，必须把所有影响进度的外部、内部信息都摸一遍。首先是外部信息，比如施工现场周边有没有居民区、学校，有没有施工时间限制，会不会禁止夜间施工；进场道路能不能走大货车，材料进场有没有时间限制；甲方负责的前期手续有没有办完，会不会中途要求停工；当地有没有季节性