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奖惩标准核定管理规定

总述

我在企业人力行政和合规管理岗位做了快十年，见过太多因为奖惩标准模糊、核定流程不透明引发的内部矛盾：有跟着公司拼了好几年的老员工，拿下了百万级的项目，最后因为没有明确的核定标准，只拿到了几百块的口头奖励，寒了心转了行；也有刚入职的新人，不小心打错了一份给客户的文件，本来只是小疏漏，结果被不分青红皂白扣了半个月工资，委屈得直接提了离职。这些事情看多了就会明白，奖惩本身不是目的，核定的公平公正才是维系团队信任的核心。为了明确奖惩标准的核定规则，避免模糊化、个人化判定，保障单位和员工双方的合法权益，特制定本管理规定，所有核定工作都必须按本规则执行。

1总则

1.1制定目的

本规定的核心目的，就是把奖惩核定的标准、流程、权责全部摆到台面上，避免“领导一言堂”“干多干少一个样”“错大错小一个罚”的乱象，让做出贡献的员工得到匹配的奖励，让出现失误的员工得到应有的、适度的处理，最终营造公平公正的团队氛围，推动整体工作有序开展。

1.2适用范围

本规定适用于单位全体正式员工、试用期员工、外包协作人员，所有涉及内部奖惩的标准核定工作，都必须遵守本规定的要求，没有例外。哪怕是单位高层管理者，涉及奖惩核定也要按流程走，不能搞特殊化。

1.3核定基本原则

1.3.1对事不对人原则

所有核定只看事件本身的性质、造成的影响、实际的贡献，不看员工的资历、职位、和管理者的私人关