- 1
- 0
- 约7.11千字
- 约 8页
- 2026-07-04 发布于河北
- 举报
染整车间管理人员、技术员责任制及考评方案
为了提升我厂干部职员管理意识及水平愈加突出印染厂“三分技术七分
管理特点”关键对生产一线管理人员、技术员实施“产质量能源消耗文
明生产”一体化管理考评方案从而调动管理及技术层主动性及责任感带动
全体职员整体素质提升。
一、甲、乙二轮班长
全方面负责本轮班产量、质量完成情况对本轮班职员有提议考评权做好主管
助手工作严格实施厂部天天制订生产计划、工艺要求组织好天天班前会。
总工资:4300元基础工资:2500元
①质量奖1800*30%=540元
②产量奖1800*30%=540元
③返修达标奖1800*10%=180元
④节能奖1800*20%=360元
⑤文明生产安全奖1800*10%=180元
考评方案:
①本月混合一等品率达98.5%得奖540元每降0.1%扣50元
原创力文档

文档评论(0)