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聚焦：减法思维的力量从乔布斯到巴菲特，用减法成就极致人生

聚焦的智慧无法聚焦的原因培养聚焦能力的建议高手的减法思维目录

聚焦的智慧聚焦的本质是减法思维，是选择不做什么，从而把一件事做到极致。本章通过乔布斯和巴菲特的故事，揭示聚焦的核心哲学。

1997年，苹果陷入危机01连续亏损31个月公司财务状况持续恶化，市场份额被竞争对手大幅侵蚀，生存面临严峻挑战。02负债超10亿美元巨额债务成为公司发展的沉重枷锁，限制了其在研发和市场拓展方面的投入。03产品线多达300个产品种类繁杂，导致消费者选择困难，内部资源极度分散，生产效率低下。04消费者无所适从过多的产品型号和混乱的定位，使得苹果品牌失去了原有的清晰度和吸引力。乔布斯的故事

做减法，回归核心尽管是苹果早期的创新尝试，但因市场定位模糊，果断终止以集中资源。砍掉牛顿项目1剥离与公司核心战略不符的非主营业务，避免资源分散。砍掉打印机电业务2专注于专业台式机、便携机及消费级产品，明确了市场定位。只保留四大产品线3通过精准的取舍，苹果的产品线变得清晰有力，为后续发展奠定了坚实基础。成果：从300+砍到4个4乔布斯的决断

01-专注不是对你要做的事情说“是”真正的专注不在于盲目地接受所有任务，而是有着更深刻的含义。02-而是对一百个好主意说“不”为了专注于最重要的事情，必须勇敢地对其他诱人的想法和机会说不。03-聚焦的本质是选择不做什么聚焦