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青蓝工程师徒结对激励奖励流程

一、总则与目的

为深入推进公司“青蓝工程”人才培养战略，充分发挥资深工程师（以下简称“师傅”）的传、帮、带作用，加速青年工程师（以下简称“徒弟”）的成长成才，营造积极向上、互助共进的团队氛围，特制定本激励奖励流程。本流程旨在明确青蓝工程师徒结对工作中激励奖励的对象、条件、标准、评定及发放等环节，确保激励的公平性、公正性和有效性，激发师徒双方的积极性与创造性，共同为公司发展贡献力量。

二、激励对象与范围

1.师傅：在公司相关技术领域或岗位工作经验丰富，业务能力突出，责任心强，经公司或部门推荐、认定，并与徒弟签订有效《师徒结对协议》的在岗工程师。

2.徒弟：入职时间较短（或转岗至新专业领域），亟需提升专业技能和实践能力，经个人申请、部门审核，并与师傅签订有效《师徒结对协议》的在岗青年工程师。

3.结对周期：通常为半年至一年，具体可根据岗位需求和徒弟实际情况在《师徒结对协议》中约定。

三、激励奖励设置

激励奖励遵循精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主、物质奖励为辅的原则，注重对师徒双方在结对过程中付出的认可和成长的肯定。

（一）师傅激励

1.精神激励：

*授予“优秀师傅”、“金牌导师”等荣誉称号，并在公司范围内通报表扬。

*优秀事迹在公司内部刊物、网站、宣传栏等平台进行宣传。

*在年度评优评先、晋升考核中，将师傅的带徒成