生产规模规划策略与实践解析.pptVIP

本章你将学到什么？

生产能力计划的主要性

影响有效生产能力的原因

生产能力计划决议分析

了解学习曲线;生产能力是许多其它POM（生产运作管理）决议的约束条件，如：怎样进行技术、土地和建筑的资本投资？如产品能以怎样的程度在要求的时间期限里被经济的生产出来？;资料：太小的生产能力

波音企业的生意是如此之好，以至于它错过了许多挣钱的机会。就在3年以前，波音企业因为销售不佳，削减了其生产规模并裁员1人。而如今，销售的突然回转却使得波音企业措手不及，最近波音企业已经增长了3名雇员，并且计划雇佣更多的员工。

含有挖苦意味的是，最近飞机订单的成倍增长将给波音企业在未来一年里增长26亿美元的成本，这一消息让波音的股票价格下跌了7个百分点以上。为了满足所有的新订单波音将其生产率提升了一倍以上，由原来的每个月生产18架飞机提升到43架。它努力以最快的速度提升生产能力，但不幸的是，糟糕的生产能力计划带来了一系列的问题，如：缺乏熟练工人、零件不足、混乱的生产线，以及交货延期等。为了处理这些问题，波音不得不取消了某些型号的飞机的生产，;

第一节生产能力需求;一、生产能力的度量

生产能力是指企业的设施在一定的时期内，在先进合理的技术条件下，所能提供的最大产量