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医院成本管理制度91969.docx

第一章总则

第一条目的与依据

为规范医院成本管理行为，提高资源使用效率，降低医疗运营成本，提升医院整体经济效益与社会效益，依据国家相关法律法规及卫生主管部门关于医疗机构财务管理的规定，结合本院实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于医院所有科室、部门及所属经济实体的成本核算、控制、分析与考核等管理活动。

第三条基本原则

医院成本管理遵循以下原则：

（一）全面性原则：成本管理覆盖医院运营的各个环节和所有部门，实现全员、全过程、全方位的成本控制。

（二）效益性原则：以最小的成本消耗获取最大的医疗服务效益，注重投入产出比分析。

（三）权责发生制原则：成本核算以权责发生制为基础，凡属本期的成本费用，不论款项是否支付，均应计入本期成本；凡不属于本期的成本费用，即使款项已经支付，也不应计入本期成本。

（四）配比原则：收入与其相关的成本费用应当相互配比，同一会计期间内的各项收入和与其相关的成本费用，应当在该会计期间内确认。

（五）重要性原则：对重要的成本项目应重点核算与控制，对次要的成本项目可适当简化处理。

第二章组织架构与职责分工

第四条组织领导

医院成立成本管理领导小组，由院长任组长，分管财务副院长任副组长，成员包括财务、医务、护理、药剂、设备、后勤等相关部门负责人。领导小组负责审定成本管理制度、成本预算、成本考核结果，协调解决成本管理中的重大问题。