车间可视化管理与现场优化策略.pptVIP

报告人：某某;;哲学——促进走动管理的效果

目标——塑造一目了然的工作场所

管理者当力行走动管理之际，可借助目视管理的工具，以发挥认知力、感受力、发觉力、处理力等四种能力

管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差别等，针对现场进行管理、改善活动。;;统一;;;人员方面（作业员）

?作业员的士气怎样呢？可由提案提议件数、质量圈参加率及缺勤次数来衡量。你怎样知道生产线上，今天谁缺席，由谁替换他的工作？这些事项要在现场做成“目视”。

?你怎样知道作业员的技能？现场里的公布栏，能够张帖出谁已接受过何种工作训练，谁还需要再施以其它的训练。

?你怎样知道作业员的工作方法是正确的呢？“标准化”即是用来要求正确的工作方法之用，例如：作业要领书及作业标准书都必须陈列出来。;;材料方面

?你怎样知道物料的流动是否顺畅？你怎样知道材料是否超出所能掌握的数量，以及是否生产过多的数量。将附有证明最少库存数量的看板附挂于在产品的数量上，作为前后流程之间生产指令的沟通工具，就可使异常现象看得见。

?物料储存的位置要标示出来，并且要标明库存数量水准及料号。能够用不同颜色做辨别，用以预防失误。能够利用信号灯或蜂鸣器，突出地显示异常现象，例如供料短缺。;;;1、提升工作环境的改善

2、提升安全管理的办法