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公司员工年终奖考核办法

（试用版）

一、绩效考核的目的：

物料损坏扣分设备运转完好率设备运转完好率未达到生产需求扣分生产消耗指标超出生产生产消耗指标扣分安全生产发生重大安全事故扣分环境卫生设备责任制未履行环境卫生设备责任制扣分本部门员工考核未对进行绩效考核扣分执行情况未完成文档编写扣分本部门员工流

1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持

可持续发展的动力；

2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上

的工作氛围。

二、绩效考核的原则：

1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相

同标准。

2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本

制度执行的管理部门。

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