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学校基建维修管理制度

为规范学校基本建设与维修改造活动，强化工程全生命周期管理，保障工程质量、施工安全，合理控制投资成本，延长校园设施使用寿命，满足办学与师生生活需求，根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《教育部直属高校基本建设管理办法》以及属地政府工程建设、政府采购相关规定，结合本校办学规模与校园管理实际，制定本制度。本制度适用于学校范围内所有新建、改建、扩建的基本建设项目，以及各类校舍建筑、校园道路、给排水管网、供电管网、燃气设施、景观绿化、体育设施、教学科研设备配套附属设施的日常维修、专项维修、应急抢修项目；涵盖所有由财政拨款、学校自筹资金、社会捐赠资金、专项经费投资实施的基建与维修项目，校企合作建设项目参照本制度执行。

管理职责分工

学校设立基建维修工作领导小组，由校长任组长，分管后勤保障、财务、纪检监察工作的副校长任副组长，成员包括后勤管理处、财务处、审计处、纪检监察处、国有资产管理处、项目使用单位等部门主要负责人，主要职责为：贯彻落实国家及上级主管部门关于基建维修工作的政策法规与工作要求，审议学校基建维修中长期发展规划与年度实施计划，审批总投资额50万元以上项目的立项、投资预算、招标方案，协调解决项目推进过程中的管线迁改、周边关系协调等重大问题，监督项目实施全过程的合规性，组织500万元以上重大项目的竣工验收与绩效评价。

后勤管理处是学校基建维修项目