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工程技术核定流程规范化管理规程

我干工程现场技术管理快十年了，大大小小做了七八个项目，踩过的坑不比跑过的现场少，最让人头疼的曾经就是技术核定这块乱摊子。早些年没有统一规范的时候，分包随便改个做法，班组私下调整个尺寸，最后出了问题互相推锅，验收过不了返工，结算的时候甲方不认拿不到钱，我们做技术的夹在中间两头受气。为了把这件事理清楚，我们公司结合这么多年踩坑总结的经验，整理出了这套工程技术核定流程规范化管理规程，目的就是把每一步该谁做、该怎么做说清楚，既提高办事效率，又帮大家规避风险，说到底也是保护我们一线干活的兄弟。接下来我就从总则、权责、具体流程到后续管理，一步步给大家说清楚，每一条都是实打实的经验总结。

1总则

1.1制定目的

本规程的核心目的，就是规范工程建设全周期内技术核定从发起、审核、会签、执行到归档的全部流程，明确每个环节的岗位责任，解决过去流程模糊、责任不清、口头说了算带来的技术问题、经济损失和追责难问题。从我自己的感受来说，流程规范了，大家干活心里都有数，不用猜来猜去，也不用担不该自己担的责任，真的是少了很多不必要的麻烦。

1.2适用范围

本规程适用于所有房建、市政、装饰装修类工程项目的技术核定管理，不管是总包自有班组还是分包单位，只要是现场提出的技术核定需求，全部按照本规程执行，没有例外。

1.3核心执行原则

第一是坚持“先核定、后施工”，除了危及结构安全或