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公路设计院质量管理办法(二)

各部门、项目组应严格落实分级质量管控责任，设计主持人作为项目质量第一责任人，对项目从前期对接、资料收集到最终交付的全流程质量负总责，各专业负责人对本专业设计内容的合规性、准确性、深度符合性承担直接责任，审核人、审定人分别对其审核、审定环节的质量问题承担把关责任，质量管理人员对日常质量巡查、问题跟踪闭环承担监督责任。所有参与项目的人员均需签署质量责任卡，明确各环节责任边界，责任卡随项目档案同步归档，作为质量追溯、绩效考核的核心依据，一旦出现质量问题，无论人员是否调岗、离职，均按责任卡记录追溯对应责任。

项目启动阶段，设计主持人应牵头组织前期策划会，邀请业主代表、相关专业负责人、质量管理人员共同参会，详细梳理项目背景、业主核心需求、项目所在地特殊政策要求、既有路网衔接条件、自然环境及地质水文特征，明确项目设计重点难点及风险点，形成《项目质量策划书》。策划书需明确各阶段交付节点、各专业接口衔接时间、质量控制关键点、特殊技术要求及验证方式，经质量管理部门审核、总工程师审定后生效执行，严禁无策划启动项目设计，若项目实施过程中出现重大需求变更、外部条件变化，需第一时间修订策划书并重新履行审批程序。

资料收集环节执行“双验双核”制度，所有基础资料需由两名专业人员共同核对确认，确保资料的真实性、完整性、时效性。地形测绘资料需核对测量基准点、精度等级是否符合项目设计要求