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工程进度监理管控与协调

我干工程监理这一行快二十年了，见过太多本来资质、资金、设计都没啥大问题的项目，最后因为进度管控乱了套，要么甲方交不了房赔给业主违约金，要么施工方为了赶工偷工减料留下质量隐患，最后闹得不欢而散的也不在少数。在我看来，工程进度的监理管控与协调，绝对是监理工作的核心抓手之一，绝不是大家印象里“签签字、开开会”就能搞定的活儿，它需要从前期到过程全程盯控，还要平衡好各方的利益关系，才能真的把进度控住。接下来我就结合这些年摸爬滚打出来的实际经验，从几个方面聊聊具体怎么做。

1工程进度监理管控的核心基础：前期预控准备

很多监理刚到项目，上来就盯着现场质量，对进度计划不怎么上心，觉得反正施工方报什么我就批什么，出了问题再说，这其实是大错特错。进度管控的关键，其实在开工之前就已经决定了一大半，提前把风险和规则理清楚，比出了问题再救火要省十倍的力气。

1.1拆解审核施工总进度计划，不能光看纸面数字

施工方报上来的总进度计划，很多时候都是为了满足甲方的要求瞎编的，看起来很漂亮，实际根本落不了地，我们监理要做的第一件事就是把计划拆开揉碎了核对。

1.1.1核对进度计划和资源配置的匹配度

比如我几年前碰到过一个商业项目，施工方为了中标，把原本需要八个月完成的主体工程，报成五个月完工，我们审核的时候一算，要五个月干完主体，至少需要60个钢筋工、两台塔吊，结果施工方上报的资源配置只