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新奥集团薪酬管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善新奥集团（以下简称“集团”）的薪酬管理体系，吸引、激励和保留优秀人才，确保集团战略目标的实现，依据国家相关法律法规及集团经营发展战略，特制定本制度。本制度旨在构建科学、公平、富有竞争力的薪酬体系，充分调动员工的积极性与创造性，实现员工个人价值与集团发展的共同成长。

第二条适用范围

本制度适用于集团总部及各成员企业的正式员工。对于实习生、顾问及其他特殊用工形式人员的薪酬管理，可参照本制度另行制定具体办法或协议约定。

第三条基本原则

1.战略导向原则：薪酬体系设计应紧密围绕集团战略目标，支持业务发展和组织能力提升。

2.公平性原则：薪酬分配遵循内部公平、外部公平和个人公平。内部公平体现在不同岗位、不同贡献者之间的薪酬合理差异；外部公平体现在薪酬水平与行业及区域市场水平保持竞争力；个人公平体现在员工薪酬与其能力、绩效及贡献相匹配。

3.激励性原则：薪酬与绩效紧密挂钩，强化薪酬的激励作用，鼓励员工创造更高价值。

4.经济性原则：薪酬成本控制在集团可承受范围内，实现投入产出效益最大化。

5.合法性原则：严格遵守国家及地方劳动法律法规关于薪酬支付的相关规定。

第二章薪酬体系构成

第四条薪酬构成

员工薪酬主要由以下部分构成：

1.岗位工资：是薪酬的固定部分，根据岗位价值评估结果确定，体现岗位的内在