某电子厂成本控制管理办法.docx

某电子厂成本控制管理办法

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》及公司年度降本增效战略，针对电子厂生产过程中物料损耗、人工成本高企、能耗居高不下等核心痛点，设定成本控制目标。通过规范采购、生产、仓储、销售等环节管理，实现原材料利用率提升5%，人工成本占比下降3%，综合运营成本降低8%的核心目标。

1、加强采购成本管控，建立供应商价格评估与比选机制；

2、优化生产流程，减少工序浪费与不良品产生；

3、强化仓储管理，降低物料存储成本与损耗率；

(二)适用范围：覆盖采购部、生产部、质量部、仓储部、财务部等核心部门及全体员工。一线操作工、班组长需严格执行领用、作业、节能等具